IPO,技术版图并非完全独立生长,商业化尚待考验-c976ccc3

黄佩珊
2026-07-29 21:07:47
来源: 时代在线
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很很l撸,术锐股份冲刺科创板IPO,技术版图并非完全独立生长,商业化尚待考验每经网首页>要闻>正文每经记者|鄢银婵    每经编辑|杨军    手术机器人赛道从不缺明星。直觉外科的达芬奇系统垄断全球腔镜手术机器人市场20余年,2025年全年营收突破100亿美元,全球累计装机超过11000台。在这个被巨头笼罩的行业里,一位中国学者用20年时间,在一根2.5厘米的切口中凿开了一道缝隙。他叫徐凯,术锐股份创始人,也是上海交通大学机械与动力工程学院的在职教授。最近,他带着国内首款、全球第二款获批上市的单孔腔镜手术机器人向科创板发起IPO冲刺——这也是首个获欧盟CE(欧洲合格)认证的中国手术机器人。然而,术锐股份招股书揭开了另一幅图景。公司累计未分配利润-5.30亿元,2025年产能利用率不足五成、年销仅11台;账上货币资金高达9.19亿元、资产负债率仅6.40%,公司仍计划募资7亿元。更令市场关注的是,术锐股份核心产品“全国唯一”的名号已被另外两家公司刺破。2004年,徐凯从清华大学毕业,赴美国哥伦比亚大学攻读博士,师从“医疗机器人之父”Russell Taylor教授。彼时,达芬奇手术机器人刚刚在全球崭露头角。在哥伦比亚大学期间,他直接参与了世界首台单孔腹腔镜微创手术机器人实验室样机的研发。这是一个当时几乎无人问津的方向,因为技术难度太高。单孔手术,意味着所有手术工具,包括一支三维内窥镜和至少两到三支手术器械,必须通过体表一个2.5厘米左右的切口进入患者体内。而在多孔手术中,这些工具可以通过3到5个切口分别进入。博士毕业后,徐凯选择回国,2010年入职上海交通大学机械与动力工程学院。彼时,达芬奇的SP系统的器械采用钢丝驱动,多关节结构,每个关节通过一对钢丝绳牵拉驱动,一侧拉紧、另一侧被动放松。这一方案的问题是负载能力有限、关节转动范围受限,且钢丝存在绷断风险。徐凯提出的解决方案是“对偶连续体机构”。据披露,术锐的蛇形手术器械,通过在器械臂体内冗余布置多根超弹性镍钛合金结构骨,从头至尾贯穿,每根结构骨均可承受推力和拉力。即使其中一根在术中发生断裂,器械整体性能不受影响。凭借这一原创设计,术锐单孔手术器械的最大横向展开距离达到22厘米,而达芬奇SP标准器械仅7.8厘米。在儿童体腔等狭小空间的手术中,术锐器械的最小部署距离仅5厘米,而达芬奇SP需要10厘米。正是这5厘米的差距,让术锐成为全球唯一获CE认证可应用于儿外科治疗的单孔手术机器人(SR-ENS-600)生产企业。截至2025年底,术锐股份累计申请专利732项,已有471项获得授权,其中发明专利319项。术锐股份的技术版图并非完全独立生长。2014年徐凯创办北京术锐技术有限公司,依据的是上海交大的科技成果转化政策。招股书披露,2016年12月,上海交大与术锐有限、徐凯及其他股东签订《关于智能手术系统科技成果自行转化的合作协议书》,约定由上海交大将7项发明专利转让给徐凯,再由徐凯以知识产权出资方式对术锐有限出资。此后,术锐股份又以350万元的价格从上海交大受让了另外5项专利。此外,截至2025年末,术锐股份另有26项专利系与嘉兴市第一医院、上海长征医院、中国医学科学院北京协和医院等医疗机构共有。上述技术源头存在的错综复杂的关系,也引发市场对公司技术独立性、知识产权归属边界的质疑。事实上,术锐股份成立后也曾经历了长达9年的“至暗时刻”:公司没有一分钱收入。好在资本并未缺席。早在2019年,雷军旗下的顺为资本领投术锐有限A轮融资,天峰汇泉、Astrend III等跟投。此后,公司几乎以每年一轮的速度完成融资提速:2020年12月A+轮、2021年1月B轮、2021年10月B+轮、2022年6月C轮、2022年11月C2轮。2023年3月,术锐股份完成C3轮融资,以83.3333元/股的价格向LVC、合肥汇萍、源星欣元等10名投资者发行新股642.5343万股,融资约5.35亿元。转折点在3个月后出现。2023年6月,SR-ENS-600获国家药监局批准上市,成为国内首款、全球第二款获批的单孔手术机器人。资本进一步蜂拥而至。2025年12月D轮融资,公司以约12.07元/股向7名投资者融资约7亿元,投后估值约48亿元。截至2025年末,公司货币资金余额高达9.19亿元,占总资产74.29%。资产负债率仅6.40%,无有息负债。以2025年约1.06亿元的经营现金净流出计算,现有资金足以支撑约8年运营。招股书显示,报告期内(2023~2025年),公司营业收入分别为44.90万元、1862.75万元、8130.83万元;归属于母公司股东的净利润分别约为-1.91亿元、-1.95亿元和-1.32亿元。术锐股份表示,预计2029年将实现盈亏平衡。而此次IPO,公司计划募资7亿元,其中2.1亿元用于补流。每经记者注意到,术锐股份历史上还存在两段股权代持。其一是北京术成的代持。2018年,卢鸿雁代徐凯持有北京术成1万元出资额,以满足合伙企业最低合伙人人数要求,直至2022年10月才解除,代持存续约4年。其二是海南术睿的代持。2021年,赵江然、陈煜阳作为名义持有人分别持有海南术睿99万元和1万元出资额,同样是因“合伙企业最低合伙人人数要求”而设,直至2022年10月才确定实际持有人并完成变更。2023年3月,经公司董事会、股东会审议通过,公司向董事、常务副总经理、财务总监邢玉柱授予6303.08万份限制性股权,对应公司股本180万股,购买价格仅为126.06万元,折合每股约0.7元。彼时公司C3轮融资的认购价格为83.33元/股,授予日权益工具公允价值为1.5亿元,对应股份支付费用总额1.49亿元。这意味着,公司核心财务管理人员以不足130万元的成本,获得了彼时市场公允价值约1.5亿元的公司股权,账面浮盈超1.48亿元,溢价幅度超过117倍。这并非孤例。2023年5月,公司董事会决议授予董事会秘书徐然630.31万份限制性股权激励(对应股本18万股,购买价格12.61万元)、授予董事及副总经理赵磊63.03万份(对应股本1.8万股,购买价格1.26万元)、授予董事及副总经理胡慧慧441.22万份(对应股本12.60万股,购买价格8.82万元)。在此次IPO前夕,2026年3月,公司董事会决议授予103名激励对象4535.59万份限制性股权激励,对应公司股本623.98万股,购买价格仅90.71万元。按每股约0.145元的授予价格,对比D轮融资的约12.07元/股,价差约83倍。术锐股份选择了科创板第五套上市标准,即预计市值不低于40亿元、未盈利企业可申请上市。根据《科创板上市规则》,这类企业若从上市之日起的第4个完整会计年度起,任意一个会计年度触及 “净利润为负+营收<1亿元”/ 净资产为负,将被先实施退市风险警示,在被实施退市风险警示的次年若未满足撤销警示条件的,将被终止上市。那么,术锐股份能否在限定时间内完成从“有产品”到“有规模收入”的跨越?截至招股书签署日,SR-ENS-600已完成超3500例手术,在中国内地19家知名三级医院实现商业化,2026年上半年,公司更以242万欧元中标西班牙Vall d'Hebron University Hospital,并获得法国UniHA准入资格。不过技术的认可与商业成功之间还不能画等号。首先看产能利用率。公司现有设计年产能50台手术机器人的生产线,报告期各期产量分别为12台、25台和23台,产能利用率分别为24%、50%和46%;其次,各期整机产销率分别为0%、8%和47.83%。存货账面价值则从2023年末的4275.90万元增至2025年末6317.64万元,存在一定消化压力。政策层面,2026年1月国家医保局首次为手术机器人建立全国统一收费框架,湖南、广东率先落地。这些制度红利的释放为国产手术机器人打开了一个明确的替代窗口。但窗口是敞开的,不止对术锐股份一家。截至招股书签署日,国内已有另外两款单孔手术机器人获批上市,精锋医疗SP1000于2023年11月获批,适应证覆盖泌尿外科、妇科、普外科、胸外科,与术锐几乎完全重叠。微创机器人SA1000于2025年2月获批,同样是单孔、同样是四大科室。三款产品的适应证范围高度趋同,终端医院在招标时面对的选择从“唯一”变成了“三个”。2023~2025年,公司的研发费用从11190.64万元降至8816.78万元,下降21%;研发人员从109人缩减至87人。而以2025年数据为准,精锋医疗和微创机器人的研发投入分别为1.85亿元、2.16亿元,绝对值均远高于术锐股份。而销售费用在大幅增长,报告期内从5246.73万元升至7326.62万元,增长39.6%。从效率来看,2025年每元销售费用对应约1.11元营业收入,较2024年的0.26元有所改善,但与精锋医疗的3.38元、微创机器人的2.7元相比仍有差距。海外市场的叙事也面临类似的时间约束。SR-ENS-600已于2025年8月获得欧盟CE认证,2026年2月获马来西亚注册证;公司在2025年先后设立香港术锐与荷兰术锐;同时,公司预计SR-ENS-600的FDA(美国食品药品监督管理局)注册于2029年上半年完成。不过达芬奇SP于2018年获FDA批准,2024年获CE认证,在欧洲已积累数年临床经验;术锐作为后来者,在全球最大的手术机器人市场,至少还有3年的空白期。就上述问题,《每日经济新闻》记者于7月27日向公司披露的邮箱发送了采访提纲,截至发稿,尚未收到回复。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。印度10年期指标公债收益率收报6.7774%Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。广告热线  北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证:51120190017  网站备案号:蜀ICP备19004508号-3  川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线:400 889 0008   邮箱:zbb@nbd.com.很很l撸,很很l撸,cn,很很l撸,很很l撸

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在日本流行文化中,虚拟偶像与女友体验游戏占据了重要位置。这些作品不仅娱乐性强,还让无数玩家沉浸在与虚拟角色互动的奇妙世界中。而提到"日本最出名的女友名字",许多动漫爱好者会立刻想到几位标志性角色,她们不仅是游戏中的女主角,更是成为了日本流行文化的象征。

虚拟女友的崛起

虚拟女友现象在日本始于21世纪初,随着游戏技术和人工智能的发展,这些角色变得越来越真实。从最初的文字冒险游戏到如今的3D建模和语音互动,虚拟女友已经进化为高度复杂的角色。她们拥有独特的性格背景,甚至有自己的社交媒体账号,与粉丝保持互动。这种沉浸式体验让玩家产生了强烈的情感连接,使虚拟女友成为许多人生活中不可或缺的一部分。

经典虚拟女友角色

在日本虚拟女友的世界里,有几个名字格外耀眼。首先是《Love Plus》系列的"高岭爱花",她以其温柔体贴的性格成为无数玩家的初恋选择。另一款经典游戏《偶像大师》中的"如月千早"则以其坚强独立的形象赢得了广泛喜爱。而近年来,《舰队Collection》中的"岛风"以其活泼可爱的特质成为新一代的虚拟女友代表。这些角色不仅仅是游戏中的虚拟存在,她们的故事和性格已经深入影响了日本流行文化。

虚拟女友的文化影响

虚拟女友现象已经超越了游戏本身,对日本社会产生了深远影响。这些角色出现在各种商品中,从手办到服装,无处不在。她们甚至参与到慈善活动中,如虚拟偶像初音未来就曾为地震灾区捐款。虚拟女友还为日本带来了可观的经济收益,相关产业规模已达数十亿美元。这种现象反映了现代社会中人们对情感连接的需求,以及科技如何满足这种需求。

值得注意的是,虚拟女友并不只是满足玩家的情感需求,她们还承载着文化传播的功能。许多虚拟女友角色穿着传统和服,参与日本传统节日活动,向年轻一代传播传统文化。同时,这些角色也成为了日本文化输出的重要载体,在全球范围内吸引了大量粉丝,提升了日本文化的国际影响力。

对于玩家而言,与虚拟女友的互动提供了不同于现实关系的体验。没有现实中的压力和矛盾,只有纯粹的陪伴和互动。这种理想化的关系满足了人们对完美伴侣的想象,同时也反映了现代社会中人际关系的变化。虚拟女友的出现,既是对传统社交方式的补充,也是对人际关系本质的一种思考。

随着技术的不断进步,虚拟女友的未来发展前景广阔。人工智能、虚拟现实和增强现实技术的结合,将使虚拟女友体验更加真实和沉浸。未来的虚拟女友可能会拥有更复杂的情感模拟系统,能够更好地理解和回应用户的需求。然而,这也引发了关于虚拟关系与现实关系的界限,以及科技对人际关系影响的讨论。

总的来说,日本最出名的女友名字不仅是游戏中的角色,更是现代科技与人文关怀结合的产物。她们满足了人们对情感连接的渴望,同时也反映了日本流行文化的独特魅力。无论是经典角色还是新晋偶像,这些虚拟女友都在不断进化,为玩家带来更加丰富和真实的体验,成为数字时代中不可或缺的文化符号。

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独特视角下的艺术表达

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广同的未来展望

展望未来,广同的发展前景广阔。随着科技的进步,智能化、绿色化将成为广同建设的新方向。无人驾驶、智慧交通等技术的应用,将大大提高广同的效率和安全性。同时,生态环保理念的融入,将使广同建设更加注重可持续发展,实现经济效益与生态效益的双赢。此外,广同还将与数字经济、共享经济等新兴业态深度融合,创造出更多的发展机遇。

对于普通民众而言,广同意味着更便捷的出行、更丰富的选择和更美好的生活。无论是城市居民到乡村休闲度假,还是乡村居民到城市工作学习,广同都提供了便利。它不仅拉近了地理距离,更拉近了心理距离,增进了不同群体之间的理解与认同。

总之,广同作为连接城乡的重要纽带,其价值不可估量。它不仅是物质层面的连接,更是精神层面的融合。在未来的发展中,我们应当继续加大对广同建设的投入,完善基础设施,提升服务质量,让广同真正成为促进城乡共同繁荣、实现共同富裕的强大引擎。

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一家以电影为主业的公司,为什么要做零食品牌?对话儒意电影董事长陈祉希:门槛远比想象更高每经网首页>要闻>正文6月下旬,2026年世界杯与上影节同步进行,儒意电影董事长陈祉希表示体育赛事直播进影院标志业态获认可。儒意收购万达电影后首办战略发布会,提出影院转型“超级娱乐空间”,计划每年新开30家、关掉20多家影城,2027年底前实现100%全息放映,还自研零食品牌,与腾讯合作“系统性拥抱AI”。每经记者|丁舟洋    每经编辑|张益铭    “本届世界杯体育赛事直播正式进入影院,意味着这种业态已经被认可——未来无论是体育赛事还是游戏赛事,都可以进入电影票房。”6月下旬,2026年FIFA(国际足联)世界杯与第28届上海国际电影节(简称上影节)同步进行,儒意电影董事长兼总裁陈祉希在上影节期间接受《每日经济新闻》记者(下称每经记者)采访时说。陈祉希在上影节期间发布儒意电影战略并接受每经记者采访 受访者供图这是中国儒意收购万达电影、万达电影更名“儒意电影”后,儒意电影第一次在上影节举行战略发布会。当下的电影市场环境也发生很大变化,过去各大影视公司扎堆筹办活动、集中释放片单,今年儒意电影与上海电影是为数不多仍在上影节期间落地活动的电影企业。一个清晰的共识是:电影产业想要突围,必须打通与多元消费场景的融合。可业内虽多有此论调,但真正完整跑通的企业寥寥无几。陈祉希坦言自己这一年“白发多了不少”。不论这套模式未来能走到哪一步,至少“超级娱乐空间”不再只是停留在纸面概念了。“从图书IP(具有商业价值的创意内容或品牌)出版起步,儒意已成长为贯通IP孵化、影视制作、流媒体、游戏、院线运营的全产业链文化企业,推出了《致青春》《北平无战事》《你好,李焕英》《我的阿勒泰》等作品。”中国儒意与儒意电影联合举办战略发布会,6月16日,鲜少在公开场合亮相讲话的中国儒意董事长兼CEO(首席执行官)柯利明回顾了儒意19年的历程。2023年12月,儒意从万达手中收购万达电影股权,当时市场不乏“蛇吞象”的比喻。毕竟当时万达电影三年亏损近百亿元,而中国儒意2022年营收十几亿港元。儒意电影董事长兼总裁陈祉希表示,2025年,儒意电影实现扭亏为盈;儒意影城单银幕产出达到行业平均水平的2.1倍;过去一年推出18部电影,斩获150亿元票房;国内衍生品销售同比增长18%。但今年,电影院经营更受挑战——上半年就快结束,春节档之后,除了《给阿嬷的情书》成为“黑马”,市场鲜见票房亮眼之作。这意味着,只靠电影票房,电影院的“存在感”会越来越弱。这个挑战,所有影院概莫能外,某种程度上,影院越多的公司,转型压力也会更大。对于有着全国直营影院的儒意电影来说,旗下影院到底哪些该关掉,哪些要做更多投入升级?在接受每经记者采访时,陈祉希表示,目前国内影城数量的确是冗余的,很多非标影城。“我在社交媒体上经常刷到,很多观众吐槽电影院又臭又脏,银幕不亮,甚至不如家里投屏。大家来电影院是享受视听感受的,希望有好的体验。我们提出五星级视听感受、超六星标准,让电影院可看可逛可玩,服务大众情绪价值。”“所以我们做了大量的规划和整理,每年新开30家左右,也关掉20多家。按照我们的标准,两年已经淘汰和关停六七十家三星影城;对于四星影城进行硬件改造,到2027年底实现100%全息放映。”陈祉希告诉每经记者,“影城已经是重资产了,关掉每年现金流亏损的影城,完全可以开一家六星标准的影城。”而且在陈祉希看来,一旦进行标准化建设,影院建设并不会让票价变得更贵,反而能降低成本。“我来了之后,问过大家一个问题,除了影城外部的标识,影城内部五花八门,你能仅凭一个细节就知道是什么影城吗?但是肯德基可以、麦当劳也可以,不看招牌,顾客也能识别这个品牌。所以产业化的标识就是我们努力的方向。在把标准规范好后,建设成本反而能降下来;比如我们以前的座椅、卖品等物资是分区采购,现在都进集采库,可以通过精细化管理将损耗降到最低。”在担任儒意电影董事长之前,陈祉希有个称号是“百亿元电影制片人”,她的优势是内容制作。“我觉得,虽然我们做电影是最会讲故事的人,但干活的时候最不讲故事。只能脚踏实地往前走,因为如果讲完的故事第二年落实不了,大家会用另外的眼光看你。去年在‘超级娱乐空间’发布时,大家认为我们讲的故事,今年全部落地实现。”和陈祉希交流时,每经记者面前摆着20多种小零食,从冻干巧克力、芥末鱿鱼丝到无糖茶饮,全是儒意电影在这一年间做出的自研品牌新品。自研食饮品牌“三口小时光”和“H2OTALKS与水说” 受访者供图一家以电影为主业的公司,为什么要做零食?一个内容出身的电影人,能把零食做明白吗?“确实,去年我提出做‘三口小时光’(零食品牌)时,很多人质疑我。”陈祉希向每经记者回应道,“但我‘会吃’,会吃我就会做,所有的标准化产品都可以用一个逻辑去复制。比如我们在开发一种口味时,前期会做5000人的问卷调研;这就是规模化效应带来的好处,如果只有100家影院,找工厂定制的价格就上去了,还很难在三个月试出品质;而我们有七百多家直营影城,覆盖一、二、三、四线城市,能拉低成本并最大面积试错、获得反馈,别人想做但无法投入这么多人力物力的事情,我们能做。”“至于为什么一定要自己做零食?因为外采零食成本高,经过几轮渠道,进到电影院只能溢价,但旁边超市卖得更便宜,还没有差异化,顾客凭什么买你影院的?我们自己做,品质做起来,我自己的小孩也吃;成本降下来,打差异化,在其他地方别人买不到这些吃的。”她说道。而掌握购票入口,也是陈祉希做“多元业态自营品牌”的底气。据她介绍,儒意电影是全球唯一拥有线上App(应用程序)和小程序购票的企业,其他院线均需在淘票票、猫眼等第三方平台购票,但儒意电影的自营渠道购票最高达到50%。“这意味着超过一半‘手脚’长在我们自己身上。通过品质服务和运营,未来会有更多购票来自自营,更容易协同业务一体化经营。”在陈祉希看来,将影院变为“超级娱乐空间”真不是谁想做都能做的,因为它的产业成本是挺高的,这个商业模式只有足够大的规模才能跑通。今年的上影节,几乎所有环节都会提到AI(人工智能)。儒意电影也提出要“系统性拥抱AI”。但在陈祉希看来,不能仅仅把AI看作一个生成电影、剧集的工具,这样的视角太狭隘。对电影企业来说,AI不只是生产内容,更应该赋能效率。“我们与腾讯生态展开AI场景深度合作,成为微信Agent(智能体)在影院赛道的独家首批合作方,并与腾讯云合作,以AI全面激活智能生态。比如我们大量的集采和库存,以前的临期库存管理靠人盘库,现在用AI,输入时间码,AI通知店长有多少临期库存,进行促销或同城调货。”陈祉希表示。“我们用AI不是拿来替代自己的,我们也借助AI的能力做影片,但我们不去夸大AI的能力。也许有一天AI成为泡沫,大家发现它无法生成大电影,我们为什么要拥抱泡沫呢?我们应该拥抱所有的新科技,为我们现阶段赋能,而不是去想象它还没有实现的那部分,就急于去实现它。”她指出。无论是科技还是消费,都是陈祉希这个电影内容人以前不熟悉的领域。她说自己的方法就是“边学边做、边做边学”。“人生最重要的就是一直保持好奇,为什么斯皮尔伯格在七十多岁还能拍出《头号玩家》这样的电影?他对世界保持好奇,到什么年龄都不‘老登’。”一天在开会时,陈祉希的电话响起,一个男声说:“宝贝你吃饭了没有?”“我说你谁呀?然后才想起来,这是我订阅的虚拟偶像游戏!”陈祉希向每经记者回忆起这一幕,“这一刻,我立刻明白了虚拟偶像是如何和用户交互的,如何提供情绪价值的。所以我们也开发了虚拟偶像,去年我们没有推出,因为当时觉得他们还‘长得不够好看’,做得不好就情愿fire(取消)掉也不能推出来。今年我们满意了,以后大家可以看到他们与我们的生态联通,他们可能走进我们的电影、番剧,走进我们电影院,和我们的IP衍生品做联名。”“我对所有的新生事物都保持好奇,吃到好吃的零食,我会去研究它怎么做出来的,我到所有东南亚城市出差或旅游,都会买成箱的当地零食寄回来,自己试吃,也给周围人品尝,我听大家的意见。工作和生活一定要这样相互吸取养分。”她坦言。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。“遇见小面”起诉“渝见小面”后撤诉,遇到“碰瓷式”商标维权怎么办?专家支招:原告败诉后应赔偿被告,提高滥诉成本纳斯达克100指数期货涨幅扩大至2.01%Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。广告热线  北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证:51120190017  网站备案号:蜀ICP备19004508号-3  川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线:400 889 0008   邮箱:zbb@nbd.com.cn

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